Best gelezen berichten

Organisatiecoaching: een praktische opdracht

Hoe help je organisaties hun blinde vlekken en cultuur te doorzien bij verandering? Hoe ga je ermee aan het werk en ontregel je deze vervolgens? Wat geeft bedding aan veranderaanpakken en coachingstrajecten van individuen of teams? Kortom, wanneer komt er in organisaties een duurzame ontwikkeling van gedrag?

Hierover gaat organisatiecoaching. Het is een manier om organisaties te helpen om continu samen te leren, te veranderen en ieders bijdrage te optimaliseren.

Als jij een verandering wilt begeleiden of starten in je organisatie, sta dan eens met een aantal collega’s stil bij de volgende vragen. Nieuwe collega’s hebben hier ook een goed oog voor.
• Wat komt vaker voor in onze organisatie?
• Wat is hier een publiek geheim?
• Waarom is het geen toeval dat jij en ik hier in dienst zijn?
• Wat wordt in deze organisatie beloond? Wat verboden?
• Wat laat je van jezelf zien en wat houd je van jezelf verborgen in deze organisatie?
• Wat verbaast je hier het meest?
• Wat vertel je thuis/op een borrel over je organisatie? Wat niet?

In de tweede ronde van het gesprek kun je deze informatie gebruiken om te spreken over de voorgenomen verandering, zodat duidelijker wordt wat nodig is voor succes.
• Wat gaat er verloren door deze verandering? Zijn we daartoe bereid?
• Wat kun je voorspellen wat lastig wordt?
• Welk patroon gaan we hiermee doorbreken? Welk niet?
• Wie dient zich verantwoordelijk te voelen om dit tot een succes te maken?
• Welke ontwikkeling moeten we écht doormaken, wil er wezenlijk iets veranderen?

Je leest meer over de opzet en de voor- en nadelen van organisatiecoaching in het hoofdstuk dat ik erover schreef met Jos van Jaarsveld en dat verscheen in het Groot Coachingsmodellenboek.